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原标题:_必胜印刷网,乱世中挖出桶金

浏览次数:58 时间:2019-08-23

借亚洲标签印刷展览会之际,中国印刷及设备器材工业协会标签印刷分会名誉理事长谭俊峤等一行人走访了上海明利包装印刷有限公司总经理钱雪彬,并参观了明利公司,了解了公司目前的生产经营情况和未来发展规划。钱雪彬总经理还介绍了国学给他的思想带来的改变。

随着经济危机的爆发和商业环境的恶化,很多印刷企业都搁置了自己的投资计划,选择削减成本以度过难关。但就在整个行业都在投资面前畏首畏尾的时候,有些企业却用于坚持自己的想法,凭借着敏锐的目光做出了正确的投资决定,从而使自己在低迷的市场中扩充了实力,并在经济开始复苏时挖到了属于自己的桶金。

钱雪彬总经理在2009年初开始学习中国传统文化——国学。经过一年的学习,他感受到了国学的魅力,获得了很大的收益。回到公司他便将所学理念消化吸收后传达给企业的管理者和所有员工,让全体员工都有自己的目标,让大家都能愉快地工作,幸福地生活,使每个人都能体现出自己的生存价值和社会价值。

典范一:瞄准网络到印刷技术的商机

一般来说,国学是指以儒学为主体的中华传统文化与学术,也包括了医学、戏剧、书画、星相、数术等。国学以学科分,可分为哲学、史学、宗教学、文学、礼俗学、考据学等,其中以儒家哲学为主流;以思想分,可分为先秦诸子、儒道释三家等。学习国学正是对传统文化在今日中国乃至世界多元文化中的重新定位。

史蒂芬·布朗和大卫·杰克逊是英国海威科姆的Your Print Solution印刷公司的总经理。这家只有10名员工的印刷企业虽然规模不大,但有着坚定的信念和目标,即便是处于金融危机的巨大压力下,布朗和杰克逊也坚信技术和投资是企业获得长远发展的关键因素。

国学不能回避管理学。国学不仅是文化符号,用国学的精神与方法来完善管理理论,恰恰是时代赋予每一个华夏儿女的历史使命。好的企业经营者必须是“有文化、有思想、有品德、有能力、有影响”的领导。历来的大企业家和卓越领导者大都是具有较为深厚的国学修养的。企业要长足发展,不仅表现在经济效益的增长上,还要有高度的社会责任感,有独特的企业文化内涵。学习国学对建立自己的企业文化非常重要,是企业健康发展的有益补充。

在布朗看来,每个人都希望能得到高质量的印刷品,如果印刷出的产品不符合相应的标准,他们就会毫不犹豫地把它们丢掉。他说:“我们不能让这些低质量的活件影响了客户和自己的心情。印刷企业无论如何都应该确保自己的质量标准,所以你应该不断引进新技术。”

上海明利包装印刷有限公司成立于2001年8月28日,厂房占地面积3000多平方米,拥有员工200多名。2008年产值为6000万元人民币。随着公司业务的扩大,公司新建7000平方米厂房,并将于2010年3月迁往新址生产办公。钱总给公司制定的目标是力争在3年内产值达到1亿元。

网络到印刷就是一项能使Your Print Solution公司在市场竞争中脱颖而出的技术。该公司近就赢得了一个为英国的一家连锁餐厅生产个性化菜单的订单。布朗表示这类活件将很快在英国得到普及,而网络到印刷也将形成一个巨大的市场。

公司现有多台日本琳得科六色LPM-300、高速全轮转6 1多功能不干胶商标标签印刷机,使用的材料全部是进口镜面、铜面、银铝铂、PVC等不干胶材料。公司于2002年顺利通过ISO9001:2000国际质量体系认证。公司的产品涉及医药、食品、保健品、化妆品、电子、卫生用品、橡胶等各行业,是150多家企业产品的定点加工单位,如江苏恒瑞、西安利君、黑龙江珍宝岛、完达山制药、浙江亚太、云南白药、南京雨润、上海光天电子公司等;出口产品有索尼、3M公司等印制品。公司的服务遍及全国20多个省、市、自治区,并和国内外200多家企业建立了良好的合作伙伴关系。

典范二:用数字印刷机开拓标签市场

钱雪彬总经理在21世纪初才偶然接触到了标签印刷领域。他看到了标签行业的市场发展前景,投资创办了上海明利包装印刷有限公司。公司经过8年时间的发展,能取得如此骄人的业绩,归功于市场的发展,更重要的企业领导者的为人和做事风格。他告诉我们,现在企业已经走上正常发展的道路,但是在当前全球经济形势和企业间无序竞争的压力下,如何能让企业发展的更好,竞争力更强,在管理者的头脑中,就要有更高的目标和更强的社会责任感,而不能为了赚钱而赚钱。

贝克不干胶标签公司的总经理史蒂夫·贝克经常会向跟其他印刷企业说:“经济危机其实并不可怕,你既可以在困难中缴械投降,也可以绝地反击,创出一条属于自己的道路。”贝克是这样说,也是这样做的。他在经济危机用将自己位于英国沃森斯的标签印刷厂打造成了惠普Indigo WS6000数字印刷机在英国的个客户。

上海明利包装印刷有限公司一直信守这样的承诺,“完整专业的服务设备是明利的竞争优势,绿色环保的经营理念是明利对社会的承诺”,通过对公司的现场考察,我们深深感受到这不是一句空话,而是公司一贯追求的目标。钱雪彬总经理说:“有目标才会有动力”,我们由衷地为上海明利包装印刷有限公司感到高兴。我们相信在钱总的带领下,公司一定会越来越好。

正是这种愿意投资、敢于冒险的奠定了贝克不干胶标签公司成功的基础。贝克的父母于1973年成立了这家不干胶印刷企业,当时的条件非常简陋。但该公司每隔七年就会经历一次巨大变革,而每次变革都会使该公司的规模扩大一倍。

贝克在2002成为了这个家族企业的总经理,并在2006年尝试了用惠普印刷机来进行数字印刷。他说:“我们公司一直都以中短版印刷为主,所以我们想放弃一些传统业务,转而去做那些别人不能做或不愿意去做的活。”据贝克介绍,他从2000年就开始关注数字市场,但直到惠普WS 4050印刷机的出现,他才觉得数字印刷的质量可以达到与胶印相媲美的程度了。他们的第二台惠普WS 4500印刷机于2008年正式安装,而现在这家公司又成为了惠普Indigo WS6000印刷机在英国的个客户。贝克表示,WS6000印刷机的速度更快,完全可以完成以前只能在柔印机上生产的长版活。

尽管引进新技术需要注入大量资金,但贝克不干胶标签公司也利用这些新技术取得了巨大的进步。虽然市场已经发生了翻天覆地的变化,但贝克公司却凭借着先进的技术优势始终在英国的印刷市场上占据着主导地位。

贝克说:“如果人们在不了解行业发展趋势的情况下就盲目地进入数字标签印刷市场,那很有可能会血本无归。以前需要5年完成的技术变革现在只要3年就能完成了,而且随着新技术逐渐变为老技术,它的价值也在不断下降,当别人能以更加的价格完成同样的活件时,你该怎么办呢?”贝克的回答是采取主动。他说:“你可以去抱怨,但应该通过投资来扭转局面,现在,通过新安装的WS6000印刷机,我们可以为数字印刷找到更加广阔的市场。”

贝克的经历证明要想在当前的经济环境下生存下去,你就必须要做市场上的领头羊,始终走在其他竞争对手的前面,并得到客户的认可。

典范三:扩大厂房和购买设备成投资热点

目前,有很多包装印刷企业都在加大运营投资,扩大厂房和购买设备,从投资行为上来看,包装印刷企业正在以两位数的速度保持增长。实际上,包装印刷也是印刷市场上为数不多的几个没有受到电子媒体冲击的领域。

位于美国辛辛那提的Zumbiel包装公司就增加了18万平方英尺的厂房面积,并引进了一台带有水性网纹辊涂布机的56英寸曼罗兰R900 UV印刷机。这家集胶印、凹印和柔印能力于一身的印刷企业目前在辛辛那提和希伯伦设有两家纸板加工厂,它们的占地面积共计50万平方英尺。

位于基奇纳的Boehmer纸箱厂近日投资1000万美元对工厂进行了升级,并使自己的年销售增长了20%左右。此外,这家纸板包装印刷厂还聘请了40名新员工。该公司的投资中包括一台安装在新厂房的配有涂布装置的6色56英寸高宝Rapida 142印刷机。此外,这家拥有270名员工的企业还安装了一台数字彩色印刷机、一台模切机和一套全新的印前系统。Boehmer纸箱厂引进这批设备的意图很明显,那就是:用高宝印刷机生产传统的制版包装,用数字印刷机生产数量低于5000印的短版折叠纸箱、样品、促销和营销材料等。

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