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原标题:腾讯惊醒阿里人,马云铁腕推

浏览次数:118 时间:2019-09-26

,阿里巴巴集团旗下的淘宝和天猫在一天内做到350亿元的平台成交额,但掌门人马云的心中仍有不安。

阿里巴巴与腾讯的正面竞争终于到来,两者的生态圈之争已然升级。

10月下旬,一边备战“双十一”,另一边,阿里巴巴集团董事局主席马云主动向腾讯挑起了战火。在一份内部邮件中,他高调号召阿里人“把企鹅赶回南极去”“到人家家里去打架,该砸的就砸,该摔的就狠狠地摔”,“每一个阿里人都要参与到这场战争里来,因为这是阿里人在无线时代争取生存权利的努力”。他还在阿里的内部论坛上发帖部署:“我们11月底将清点每个人的努力,12月的冬季攻势要更猛。明年夏天,要看到火烧南极。”

昨日有消息称,阿里巴巴董事局主席马云在内部论坛发帖,强调了移动通信产品“来往”对于阿里的重要性,并且正面向微信发起挑战。

马云的不安感来自何方?不仅有竞争对手腾讯的潜在威胁,更多是源于阿里巴巴在移动互联网时代的危机感。

虽然阿里集团官方没有回应,但《第一财经日报》记者从阿里集团内部多位员工处证实了这一消息:阿里内部员工必须使用来往且外部好友数量必须大于100人,否则没有红包。

半年前,马云在卸任阿里巴巴集团CEO时说:“很关心阿里为什么没有像微信一样的移动互联网‘船票’,但关心可能也关心不出来”,颇有“恨铁不成钢”之意。时隔半年,他又亲自出战,为阿里旗下的移动社交应用“来往”擂响战鼓。

铁腕政策被指“像个土豪”

阿里集团一位内部人士对财新记者表示,在阿里看来,电商在PC端的战役已经基本结束,而在移动互联网领域的争夺才刚刚开始。

“谁不参与,谁就不该呆在这公司里。因为这是我们每个人可以做的事,这不是战略,这是阿里人在无线时代争取生存权利的努力。”马云在内部帖中称,10年前没人相信淘宝会打败eBay,10年后为何不可一试?

移动互联网时代,手机正成为人们沟通、娱乐、购物和生活的新平台。如何在移动互联时代继续独占鳌头?马云目前并无胜算。尽管阿里巴巴集团在今年入股投资了一批有可能成为移动端入口的产品和公司,比如新浪微博、高德地图、UC浏览器等,但在没有清晰路径的情况下,最受业界瞩目、最具想象空间的微信,自然成了阿里最危险的“敌人”。

马云甚至称,在无线上网没有建树,我们就不该考虑上市!

另一边,坐拥被众人“羡慕嫉妒恨”的微信,腾讯公司董事会主席兼CEO马化腾仍在内部敲响警钟:移动互联网时代的竞争以天计算,稍有不慎就会翻船,微信只拿到了“站票”,必须小心翼翼、如履薄冰。腾讯号召全员拥抱移动互联网,搭建移动生活平台,其中最令阿里警醒的是,腾讯认为自己在移动化滞后的电商、金融等服务领域,仍有机会。

目前,阿里集团内部对移动社交平台“来往”也空前重视,包括马云、陆兆禧、彭蕾等难得一见的高管在来往中却相当活跃“亲民”,尤其平时较为低调的陆兆禧也在“来往”上言笑不禁。

在中国最大两家互联网公司之间,围绕移动互联网的战争号角已经吹响。

据阿里内部人士透露,上周五,阿里巴巴集团CEO陆兆禧召集全公司所有管理者亲自动员,要求全集团ALL IN无线,其中特别提到“来往”,表示来往是“必打之仗”。这次会议在阿里内部被看作是全体动员,陆兆禧在会上明确提出:除了倾力打造新一代好友互动平台来往,还将集中战略资源投入手机淘宝、阿里OS,以及一款即将推出的O2O产品。

陆兆禧还在会上不断强调危机感。“无线互联网的危机在于,我们只有那么一点点的空间和机会”,“在电商里面,阿里巴巴是泰坦尼克号,但我不知道这个冰山是不是已经撞到了”,“将来是没有电话、没有短信,只有数据,我们看到了,我想同行也已经看到了”。

上述知情人士还透露,陆兆禧在会上明确提出“公司已进入战备状态”——公司已经确定了“无线优先”的战略,任何产品和应用优先考虑无线应用。

“马云亲自上阵推来往,这事本身就是一个笑话。”在中国移动互联网产业联盟秘书长李易看来,阿里巴巴以往的产品都是颠覆性的,是在挑战那些“财大气粗”的大公司;但现在阿里在内部主推“来往”,反倒表现得像个土豪。

李易认为,阿里以往的产品,比如支付宝等是颠覆传统金融行业;但面对移动互联浪潮,却遭遇挑战和颠覆——未来微信微购物将会撕开阿里和淘宝的一个口。

“从表面看,腾讯主要是圈用户,阿里主要圈电商,但随着互联网生态圈的无边界化,二者的渗透越来越重合。”IBM资深战略分析师王祺也认为,为了帮助用户在自己的生态下达成一站式服务,圈用户的腾讯开始构建电商、支付业务,这实际已经威胁到阿里的核心业务;特别是最近兴起的微信支付、微购物等,可谓渗入阿里的腹地。

“阿里显然感到了这个危机,但目前表现得就像个土豪。”李易说。

“用愚公之精神去挑战×信”

在移动社交平台领域,微信维持“一家独大”的局面已久。

根据腾讯2013年第二财季报告,微信与We Chat的合并月活跃账户数达到2.358亿;而近期有数据显示:其注册用户已经超过4亿。

但互联网市场从来不乏挑战者。在陆兆禧看来,“只要有幸吃掉市场的30%,这个市场的产品体验就会更好,无线互联网也就有希望。”

马云也在其内部撰文中分享体会称,目前他的通讯工具80%是来往。“我原来认为来往没有特色,不够独特,但现在却离不开它了。因为我最大的乐趣在于帮它成长、完善起来……好产品是用出来的、完善出来的,也许它最大的特色是几万名员工不服输的精神,用愚公之精神去挑战×信……”

“我们和别人比的不仅仅是技术、实力,我们比的是每个阿里人的团结、毅力、速度、耐心,更何况在技术和实力上我们不差别人。”马云说。

虽然马云有此信心,但在业内看来,来往的逆袭之路困难重重。按照李易的观点,不论是互联网还是移动互联网,主要有信息、商务、关系三个维度;BAT三巨头按此划分:百度处于信息纬度上,阿里处于商务纬度,而腾讯则处于关系纬度。

“从信息和商务纬度向其他两个纬度扩张是比较困难的,相反利用关系纬度则更容易达到信息和商务纬度。”他认为,阿里利用来往来推移动互联这个过程本身是一个逆过程,非常不自然。

李易进一步分析称,现在社交网络造成用户时间碎片化,更多人愿意在社交平台朋友和亲人推荐下进入购物平台;因此,从社交平台进入购物的过程更加自然和顺利。但是,阿里“来往”主要用户还是电商用户,那么它就注定小众;相较而言,微信的用户层次非常广,各种各样的用户都有,更适合做电商。

“来往应用更像是阿里的跨行业竞争。”王祺也认为,从功能上来看,来往与微信的差异性不大,只是少了“附近的人”这个功能,这也是反击微信隐私问题的一招。同时增加阅后即焚等功能,其他方面则无太大惊喜。因此,后发优势并不明显。

另一方面,随着互联网对消费者习惯的培养和改变,用户更加愿意通过社交平台进入到互联网购物。王祺说,从这个层面来看,电商交易属性是阿里的社交产品亟须摆脱的桎梏。

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